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Notre approche - diaporama

Axée sur l’humain, nous avons développé notre approche pour mieux accompagner nos clients et leurs entreprises à atteindre d'excellentes performances en activant les Stratégies d’Adaptation du Capital Humain et par conséquent, Transformer la Stratégie du Business en Action.

Agissant au croisement du domaine du développement du capital humain et du conseil, nous avons défini notre approche fondée sur :

  • des Facteurs de Réussite permettant la performance de l’entreprise,
  • un Cadre Équilibré assurant l'efficacité organisationnelle
  • et une Méthodologie pour mobiliser les stratégies d’adaptation du capital humain.

Notre approche i transform approche

 

Facteurs de Réussite

Nous avons développé notre modèle autour de ces quatre facteurs de réussite que nous jugeons essentiels pour créer de la valeur et favoriser la performance et la croissance de votre entreprise surtout dans un environnement économique frappé par l'Incertitude, la Volatilité, la Complexité et l’Ambiguïté #VICA.

  • La Créativité ; cette capacité d'innover, de multiplier les opportunités et rendre une vision floue plus claire.
  • L'Engagement du capital humain en alignant leur raison d'être et leur motivation avec leurs activités est un facteur clé pour faire face aux incertitudes et à l'ambiguïté.
  • L'Agilité organisationnelle, en favorisant une dynamique d’équipe qui s’appuie sur la capacité d’adaptation pour surmonter ses propres barrières et faire face à la volatilité et aux changements accélérés.
  • Le Leadership, pour mener la vision à bon port, en gardant une écoute active pour influencer et habiliter les équipes, en leur donnant les moyens de s'engager et de les rassurer sur l'avenir pour maintenir le cap.

Notre diagnostic dynamique est conçu pour révéler le ou les domaines qui nécessiteront une mise au point afin d'adapter nos prestations aux besoins et à l’étendue de votre projet, qu'il s'agisse d'une organisation entière ou d'une population ou d'un département cible.

 

Cadre Équilibré

Au cœur de tout projet d'amélioration de performance, de transformation ou de changement dans une entreprise se trouve cette transformation des compétences comportementales ainsi que celle de la culture de l'entreprise, indispensables à la réalisation du projet !

Un projet de nouvelle technologie ou un remaniement des processus de travail aura inévitablement un impact sur les compétences comportementales du capital humain dans leur façon d’entreprendre leur travail et éventuellement sur la culture de l'organisation !

Nous travaillons avec nos clients pour faire équilibrer le cadre « Capital Humain, Processus et Technologie » en projetant les rôles et les processus dans la dimension humaine et grâce à notre analyse croisée, nous identifions les valeurs ou les pratiques favorables et restrictives de leur culture d’entreprise ainsi que les moteurs de motivation et les freins comportementaux de leur capital humain.

Notre approche - cadre equilibré

 

Notre Méthodologie

Orientée projets et solutions, nous combinons une approche dynamique comportementale innovante et une méthodologie d'Intelligence Collective.
L’approche dynamique comportementale développera la prise de conscience de l'individu ou de l’équipe de son potentiel comportemental, de leurs leviers de motivation et de ce qu’ils ont tendance à éviter, leur permettant ainsi de se mettre en mouvement en capitalisant sur leur potentiel et leurs stratégies d’adaptation.

En fusionnant l'approche dynamique comportementale avec la méthodologie de l'Intelligence Collective, les équipes pourront s'appuyer sur leurs capacités comportementales d’adaptation mutuelles, gagnant en efficacité et en qualité des résultats.

Notre approche - Méthodologie
Approche dynamique comportementale
Méthodologie d'intelligence collective

 

Notre approche est le fil conducteur de toutes nos prestations, ateliers, programmes et formations. Elle est particulièrement d'une grande valeur pour des simulations d’un processus ou d’un business model, pour développer des solutions créatives dans un environnement sans risque, et en utilisant une dynamique du monde réel, où les participants prennent des décisions leur permettant de faire l'expérience d'interdépendances critiques, d'exécuter les meilleures pratiques et tester les leviers qu'ils peuvent utiliser pour optimiser la performance de leur entreprise.

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